Warsztat: Digitalizacja procesów pracowniczych

Zobacz, które procesy pracownicze generują największe straty
Dowiesz się, od czego zacząć digitalizację, aby szybko pokazać efekt finansowy
Poznaj doświadczenia transformacji cyfrowej na przykładzie LPP S.A.
Bezpłatnie skonsultuj wyzwania swojej firmy z ekspertami digitalizacji
Skróć czas obsługi procesów kadrowych nawet o 76% bez dodatkowych zasobów
Zadbaj o kompletne e-teczki, sprawny onboarding i obieg wniosków bez opóźnień

Dla kogo jest ten warsztat?

Program warsztatu

Gdzie firmom uciekają pieniądze przez nieuporządkowane procesy pracownicze?

5 procesów HR, które najszybciej generują oszczędności dzięki digitalizacji

Case study firmy LPP S.A.

Jak uporządkować procesy dla setek a nawet tysięcy pracowników bez paraliżu organizacji

AI w pracy z dokumentami i procesami: gdzie przynosi realną wartość, a gdzie tylko generuje ryzyko?

Jak wybrać pierwszy proces, który przekona zarząd, zyska akceptację pracowników i nie utknie w IT?

Jak wygląda firma po uporządkowaniu procesów: kontrola, przewidywalność, brak chaosu

Plan 90 dni: jak przejść od chaosu do działającego procesu bez rewolucji

Warsztat jest dedykowany średnim i dużym firmom, w których procesy pracownicze są rozproszone, a HR i kadry przeciążone administracją.

To spotkanie dla organizacji, które wiedzą, że digitalizacja jest konieczna, ale szukają sposobu, jak zrobić to mądrze: bez chaosu, z szybkim i mierzalnym efektem.

Zapraszamy osoby odpowiedzialne za decyzje o zmianie m.in.:

HR Director / HR Manager
CHRO / Dyrektor Personalny
CFO / Dyrektor Finansow
COO / Dyrektor Operacyjny
CIO / IT Manager
Zarząd

Case study LPP S.A. Jak poukładać procesy HR dla 15 000 pracowników i nie sparaliżować organizacji

Przy takiej skali nie ma miejsca na przypadek. Każda decyzja wpływa na tysiące pracowników i codzienne funkcjonowanie firmy. Podczas tego wystąpienia zobaczysz, jak wygląda digitalizacja HR w praktyce - od pierwszej decyzji po realne efekty.

Gość specjalny z LPP przedstawi:

Od czego zaczęli digitalizację HR i które procesy wybrali na start
Co zmieniło się w pracy HR, managerów i pracowników
Jakie efekty przyniosły pierwsze wdrożenia
Co przyspieszyło projekt, a co mogło go zatrzymać
Jakich błędów warto uniknąć przy takiej skali
Co przekonało biznes i pomogło zdobyć akceptację organizacji

Bez teorii. Konkretne decyzje, błędy i wnioski z projektu w dużej, złożonej organizacji.

Zobacz, jak zrobili to inni!

Jaką wiedzę wyniesiesz z warsztatu?

Konkretny plan działania

Wiesz, od czego zacząć digitalizację w Twojej firmie i jak zaplanować pierwszy etap bez chaosu.

Priorytetowy proces do wdrożenia

Wybierzesz obszar, który może dać najszybszy efekt.

Sposób mierzenia efektów

Dowiesz się, jak pokazać wpływ usprawnień na czas pracy, koszty i efektywność procesów HR.

Realne wykorzystanie AI

Widzisz, gdzie AI bezpiecznie odciąża zespół i automatyzuje powtarzalną pracę - bez ryzyka i chaosu.

Konsultację własnych wyzwań

Sprawdzisz, jak uprościć procesy, ograniczyć ręczną pracę i połączyć dane w jednym systemie.

Argumenty dla zarządu i IT

Masz konkrety, które pomagają podjąć decyzję i zbudować poparcie w organizacji.

Gotowość do działania

Będziesz wiedzieć, jak poprowadzić projekt i przejść od planu do realnego wdrożenia.

Perspektywę innych firm

Poznasz doświadczenia osób, które mierzą się z tymi samymi wyzwaniami.

Prelegenci i praktycy w jednym

Natalia Laskowska, COO AMODIT

Ekspertka w optymalizacji procesów i zarządzaniu operacyjnym - zbudowała zespół od zera do 300 osób w 4 lata. Podejmuje decyzje w oparciu o dane i tworzy struktury operacyjne, które pozwalają organizacji działać sprawnie na każdym etapie wzrostu. Na co dzień zarządza organizacją odpowiedzialną za dziesiątki wdrożeń digitalizacji procesów - i wie dokładnie, co musi być gotowe po stronie firmy, żeby projekt zakończył się sukcesem, a nie utknął na etapie planowania.

Mateusz Kołakowski, Dyrektor działu wdrożeń AMODIT

Przekształca rozproszone procesy w sprawnie działające systemy przynoszące realne efekty biznesowe. Koordynował wdrożenia m.in. w LPP S.A., GI Group, Holcim, Rossmann, Rhenus Logistics. Jego punkt wyjścia to zawsze głęboka analiza organizacji: jak usprawnić przepływ pracy, zoptymalizować zasoby i wybrać proces, który przyniesie najszybszy efekt. Projekty Matusza kończą się realną zmianą w codziennej pracy - mierzalną w czasie, kosztach i efektywności całego zespołu.

Michał Wierzbicki, Project Manager AMODIT

Doświadczony we wdrożeniach z zakresu automatyzacji oraz digitalizacji procesów biznesowych średnich i dużych firm. Certyfikowany praktyk PRINCE2, entuzjasta podejścia LEAN oraz wszystkich zagadnień związanych z zarządzaniem projektami. We wdrożeniach najważniejsze dla niego jest najpierw zrozumienie potrzeby biznesowej klienta, a następnie przekucie tego na techniczną wizje dla zespołu.

Hubert Jaworski, Senior Consultant AMODIT

Ekspert obsługi i optymalizacji procesów HR, kadr i automatyzacji procesów biznesowych. Na co dzień pracuje bezpośrednio z klientami, pomagając im w pełni wykorzystać możliwości systemu - od e-teczek i obiegu dokumentów kadrowych po automatyzację procesów w całej firmie. Codzienna praca z działami, które już przeszły cyfrową transformację, daje mu unikalną perspektywę i konkretne odpowiedzi na pytania, które zadaje każda firma stojąca przed tą decyzją.

Zarejestruj się!

Liczba miejsc ograniczona

📍 Warszawa, Chmielna 73
📅 11.06.2026 czwartek g. 10:00 - 14:30

E-mail firmowy

Imię

Nazwisko

Firma

Phone

+48

Telefon

Wielkość firmy

Wyrażam dobrowolną zgodę na otrzymywanie od Astrafox Sp. z o.o. treści marketingowych i handlowych dotyczących oferty Astrafox Sp. z o.o. drogą elektroniczną na podany przeze mnie adres e-mail zgodnie z Polityką Prywatności. Mam świadomość, że moja zgoda może być odwołana w każdym czasie.

Wyrażam dobrowolną zgodę na kontakt telefoniczny ze strony Astrafox Sp. z o.o. w celu przedstawiania mi treści marketingowych i handlowych dotyczących oferty Astrafox Sp. z o.o. na podany przeze mnie numer telefonu zgodnie z Polityką Prywatności. Mam świadomość, że moja zgoda może być odwołana w każdym czasie.